在企业经营的过程中，老板和财务的关系是很微妙的，一般情况下财务人员都是老板的心腹。但是数据显示，绝大多数的企业被举报，8成以上是财务人员做的，而财务人员掌握着企业的核心机密，几乎是一告一个准。为什么会这样？一个心腹怎么就变成了心腹大患了呢？

其实核心原因只有一个，那就是公司经营的过程中财务方面不规范，类似于两套账，多套账的事情太多，说白了就是企业本身没那么干净，而财务人员知道了这些问题，一旦和老板闹得不开心，随时可能出现问题。这就让老板对于财务的态度上又是需要信任同时又需要防备。

不知道各位老板有没有发现一个问题，相比于其他的职位，财务是很少能够给老板惊喜的职位，好像无论财务做什么都是应该的。而在多数的老板心目当中，财务也仅仅是需要做报税，做账，管钱这三样工作。一旦做不好，那么就是能力问题，而做好了，也是应该的。这就造成了一个现象，财务人员工资普遍不高，同时对于工作上的成就感不高。在这样的情况下，财务人员如何才能和老板一条心？

我在做一些企业咨询的过程中发现了一些很有趣的现象：绝大多数的财务其实有能力帮助老板做很多有关企业决策的工作；同时老板们也在努力的寻找这些相关数据帮助自己做决策。就是两个人沟通起来由于各种原因总是不知道对方想要什么，能做什么。究其原因还是由于在沟通过程中，由于老板财务知识有所欠缺，同时有些财务人员对于报表方面的编制总是以资产负债表，利润表以及现金流量表为主。对内报表和对外报表的区分不明确，老板拿到这3张报表基本上不知道要干嘛。这样的情况如果发生的次数较多，那么老板怎么可能对财务的能力有多少认可?反过来说，财务人员多少也有点怀才不遇的心态。

我这边给老板和财务人员一些浅显的建议。老板在做决策之前要和财务人员沟通，简单来说就是告诉财务人员现在你想做什么，问问有什么财务方面的数据能够帮助决策；同时，财务人员在制作报表的时候，首先要知道看表人是谁，要做哪方面的决策，针对可能影响这些决策的财务数据整理好，给到决策者。资产负债表，现金流量表及利润表当中的很多科目对于一些决策者制定某些决策全然无用，所以对内的报表该删减科目就删减。在报表提交给决策者时，也需要对于每个科目数据是如何计算的也需要让决策者大概知道。

举例来说，一款产品是否继续生产，定价如何，这些方面在决策过程中成本核算是最为重要的一项工作。但是会计核算的方法不同，那么得出的数据也有所不同。单独给与决策者一个数据，而决策者不明白数据是如何来的，那么就可能会造成决策的失误。比如，企业有A,B两款产品，A产品账面显示亏损100万，B产品显示盈利50万。看起来决策的时候应该很简单，但是我们如果详细看数据情况，发现企业产品在成本核算的过程中，固定成本的摊销是按照收入来计算的。这就导致售价高，卖的多的A产品成了成本主要的承担者，进行调整之后是不是可能出现决策结果相反的情况？

如果一家公司是一个国家，那么财务就是户部尚书这类职位，电视剧当中一般皇帝想干什么的时候都要问问户部行不行。这也说明了财务的重要性，所以希望我们的老板们和自己的财务多沟通交流。别让自己的心腹变成自己的心腹大患。