1、现金短缺问题

2、存货管理与滞压问题

3、应收账款收不回来问题

4、应付账款问题

5、产品定价竞争性问题

6、财务人员的管理问题

7、税务查账问题

8、盈亏平衡点的问题

9、固定资产的管理问题

10、内部贪污舞弊的防范问题

好的会计能把上面的问题解决，还要有下面三个能力：

一，有明确的职业规划

这是个人的目标问题。财务人，最怕的就是没有规划，在最基础的凭证、记账、报税工作中，消磨时光，等到人到中年，才发现自己已经失去职场优势，再没什么竞争力。因此，财务人踏入职场的时候，首先应该对自己有明确的规划。

如何拥有正确、健康的职业生涯规划，这里提个“一核双驱”职业生涯管理模型，这里所谓的“一核”，指的是一个核心，即：优势，找到自己的核心优势在哪里？“双驱”，指的是由“内在自我驱动”（由“性格特质+兴趣倾向+职业理念+专业技能”构成）和“外在成长驱动”（由“行业定位”+“企业匹配”+“路径设计”+“向上管理”构成）所组成的生涯管理生态系统。结合自己的核心优势和内外在驱动力，做出明确的职业规划，并按照规划有目标地前进，这样才能一步一个脚印向上，老板也会看到你的进步。

二，能分析出变化并且能很快找出原因、提出对策

这是财务管理的基础问题，一切变化都需要及时的把控，尤其发生不利的迹象的时候。这时候需要财务部门及时召集相关部门采取对策。

比如应收款变大就找销售，存货增加就及时召集供应链，资金短缺及时开源节流，等等。关键是找清要点，分析清问题，对症下药。这其实是要求财务要有数据，流程清楚，并且从数据中分析出需要的价值，很多时候财务缺乏数据或者数据基础薄弱。

比如某司的存货变化=发运的标准成本-（当月制造费用+制造费用差异），没有成本差异分析，就无法说清存货变化；

总之，要学会分析数据，以强大的数据做支持。不然就无法找到并说清楚原因，导致老板一问三不知，或者问了三个问题就没办法支撑了。

三，能帮助老板提升公司业绩，给老板一些有益的建议

这就要求财务对公司的财务和业务要先知先觉，这个前提是熟悉公司业务。不熟悉公司业务就是无源之水。

要以老板的标准和眼光去看公司的业务和绩效，简单讲就是换位思考。你是老板，你最关心什么？想要什么？一般来说财务的推动力比较弱，如果有老板的大旗，事情就相对好办的多。这就要求财务急老板之所急，为老板排忧解难。这样财务的价值才会体现。当然在推动中无形会增加其他部门的工作和需要他们的配合，也会产生一些矛盾，这时候也需要有更多的沟通和谈判达到互赢，不然就需要强势的手段去推进。

其实，财务不仅仅是冷冰冰的数字、概念、准则，还是一种科学，一种艺术。它蕴藏着数据的价值、体现着经济的原则。财务人，做着看似重复、枯燥的工作，其实里面也藏着无限的乐趣和机会。当你对自己有明确的规划，学会和数据打交道，并能够通过数据发现问题，帮助老板解决问题，那么，你会越来越受到老板的欢迎和器重